流火七月，激情似火。為了不斷開(kāi)闊新視野，激發(fā)新動(dòng)能，集團(tuán)組織高管走進(jìn)華為研發(fā)基地總部松山湖歐洲小鎮(zhèn)進(jìn)行參訪(fǎng)學(xué)習(xí)，近距離感受學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化和管理哲學(xué)。

在華為工作人員的帶領(lǐng)下大家參觀了華為大學(xué)三丫坡圖書(shū)館。圖書(shū)館館藏了海量珍貴書(shū)籍，涵蓋了科技、人文、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，歷史的厚重感和人文的藝術(shù)感在這里得到了充分地展現(xiàn)。圖書(shū)館是華為人思想的港灣、創(chuàng)新的源泉，也體現(xiàn)了華為重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神內(nèi)核。園區(qū)內(nèi)大家饒有興致地體驗(yàn)了華為的“一杯咖啡吸收宇宙能量”的特色咖啡文化，實(shí)地感受了華為開(kāi)放和創(chuàng)新的文化氛圍。

華為大學(xué)金牌講師解老師為大家系統(tǒng)地講解了華為底層管理邏輯-熵減定律。熵原本是熱力學(xué)的概念，但在華為的管理思想中，熵增代表組織混亂和衰敗，而熵減則是組織有序和活力的體現(xiàn)。華為將熵的概念應(yīng)用于企業(yè)管理，探索組織活力的源泉。遵循三大原則：1.同向（以客戶(hù)為中心）；2.開(kāi)放（自我批判）3.打破平衡，逆向做功，構(gòu)建了組織活力模型。華為通過(guò)管理機(jī)制和企業(yè)文化等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)熵減，不斷激發(fā)組織和員工的活力。

解老師結(jié)合華為案例，詳細(xì)闡述了華為以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化、“力出一孔、利出一孔”的的考核激勵(lì)體系，引發(fā)了大家深度的思考和共鳴。

此次參訪(fǎng)學(xué)習(xí)通過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，大家收獲了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，后續(xù)將把學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。